人人美剧要做中国版Youtube?转型海外短视频(2)

2018-07-27 17:17 来源:来源:新京报


  人人美剧的优势则在于为用户建立了一套美剧排片周期,并可以在线观看美剧,一定程度上解决了用户观看渠道的问题,但在社区上却未能打破原有格局。


  “社区”的建立极重运营,短时间内难以形成气候。同时人人美剧专注于移动端的讨论,不利于产生如豆瓣平台上高质量的长篇影评,导致其项目发展初期,社区建立缓慢,甚至有演变成用户追剧的“工具类产品”的倾向。


  2015年9月,人人美剧获得盈动资本投资的数千万人民币A轮融资,周为民在当时称,除了常规运营之外,人人美剧还将重点布局三件事:引进小众美剧,自制网剧,自制与美剧相关的节目。


  引进小众美剧是不得已而为之。随着国内视频网站进入寡头竞争的局面,各家在内容上的支出越来越大,版权费用也水涨船高。


  人人美剧的计划是避开头部内容的竞争,转而吸引大量的长尾、腰部的优秀美剧,“这部分美剧的价格十分划算”。只是,在各大视频网站的“围剿”之下,真正优秀、价廉的美剧内容,还能剩下多少?


  自制网剧及与美剧相关的节目后来也不了了之。自制网剧在当时看来尚有所可为,但近几年网剧已经逐渐向精品化、电影化上迈进,一些网剧的制作成本甚至可以与院线电影相媲美,制作周期、成本都翻倍增长。


  当时人人美剧的融资额不过数千万元,美剧社区概念刚刚形成,甚至有沦为剧迷追剧的“工具类产品”的倾向,版权及自制内容支出巨大,盈利无期,转型迫在眉睫。


  转型海外短视频,除了我们没有人可以做


  2016年,以快手为代表的的短视频的兴起让周为民看到了希望。


  周为民认为,快手满足了三四线城市人们的需求,“但再往上去,一二线城市的高知用户仍然没有得到满足。”而这部分用户,恰巧与国内观看美剧的核心人群重合,“国内看美剧的,大多数都是一二线城市的大学生和白领,这些人是牢牢地抓在我们手里的。”


  人人视频CEO周为民


  据其介绍,人人美剧的用户构成中,16~25岁的人群占比近85%,且集中分布在沿海发达省市,这些人群具有较高的付费意愿及意识。


  这些年轻用户天然对海外内容接受程度高。“比如他看完一部美剧,就可以无缝衔接到跟这部剧相关的周边、剧情、演员甚至拍摄地旅游景点的短视频内容。但如果是推给快手的用户,他还真不一定会看。”周为民说。


  2016年2月,人人美剧 App 3.0版本上线,正式更名为“人人视频”,开始试水短视频内容,并引入弹幕功能。人人视频方面称“活跃用户增幅显著,播放短视频用户达45%。


  当年9月,张一鸣在头条大会上喊出“短视频是内容创业的下一个风口”的口号,各大平台都开始针对短视频内容加大补贴力度。同年短视频领域的融资事件超过30起,Papi酱的一条广告卖到了1200万的高价。


  周为民意识到,不能再等了。过去,人人视频一直在美剧的泥潭中挣扎,高额的版权费用及类bbs的社区运营让其看不到盈利的希望,而短视频,则是“离钱最近的内容”。


  2017年1月,人人视频将短视频重点放至海外短视频这一领域,发布的3.5版本 App,将短视频放至入口级界面,“占比提升4~5倍”,以期从单纯的美剧社区抽身,建立国内最大的海外内容社区。


  内容来源上,人人视频平台的短视频主要来自于海内外合作及视频作者上传。相较于美剧等剧集类的版权,海外短视频的版权的压力要小得多,目前,人人视频已经拿到了譬如国外Defy等几大头部MCN矩阵的内容授权。也有数万名作者在这里生产优质短视频内容。


  海外短视频内容要被国内用户所接受,首先要跨过的是语言关。作为一家以字幕组为基础成立的公司,人人美剧聚集了不少热爱翻译的忠实用户,他们可以有效解决海外短视频的翻译问题。“这件事情国内除了我们,几乎没有人可以做。”周为民说。


  此外,海外短视频内容在国内尚处于一片“蓝海”。与一部美剧就可以带来流量不同,海外短视频是一个长尾的内容形态,不能直接带来流量,需要实实在在地去运营、推广,因此国内引进的人并不多。而基于早期建立美剧社区的经验,人人视频可以较好地发力内容运营。


  2017年12月,人人视频获得辰海资本领投,赛富、伯藜创投、投资人今日资本徐新跟投,百度战略投资的B轮融资。

财经屋声明:资讯来源于合作媒体及机构,属作者个人观点,仅供投资者参考,并不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。

您可能感兴趣的文章

点击排行