登顶之役

　　但Dilip真正的称王之战还是发生在印度。

　　2014年，他成功并购当时的印度仿制药领导者Ranbaxy，一举跃升为印度最大、世界第五大仿制药公司。这桩并购，除了一如既往的独到眼光外，也展现出了他高超的知人善用能力。

　　2012年5月，他将以色列最大仿制药企Teva前首席执行官Israel Makov任命为太阳制药的董事长。在Teva期间，Israel Makov领导公司将收入从20亿美元增加到了80亿美元。更重要的是，他与日本一个由犹太人主导的投资银行家团体保持着紧密的联系。正是这一点，让太阳制药拿下了Ranbaxy。

　　2008年，Ranbaxy被日本的制药企业第一三共株式会社（Daiichi）收购，Israel Makov单枪匹马，说服对方接受了交易。“要不是因为他，这笔交易无法最终成交。”一位印度制药公司CEO说。

　　（太阳制药）

　　在外界看来，Ranbaxy是一颗烫手山芋。美国FDA已经禁止从其四个工厂进口产品，它的估值自2008年开始大幅缩水。对于第一三共株式会社来说，退出印度并将Ranbaxy的业务卖给太阳也是无奈之举。最终，太阳以40亿美元的价格接手。

　　但Dilip似乎对收拾Ranbaxy的烂摊子很有信心。“Ranbaxy来的时候带着很沉重的包袱。对于Shanghvi来说，将其打散并重新纳入太阳的公司文化势在必行，后者是一家非常成功的公司。”诺华印度公司副总裁兼董事总经理Ranjit Shahani说。

　　他认为，这对Ranbaxy团队来说，意味着全新的工作方式和完全一致的思维方式。“管理层的变化将在这中间发挥关键作用。”他说。

　　Dilip本人则对此也直言不讳，对媒体说，Ranbaxy因失去信任蒙受了很大损失。“我们将不惜一切努力，赢回监管机构的信心。他们必须相信我们的所作所为，并相信我们所说的话。”他采用了标志性的委婉表达。

　　两家仿制药公司的合并，将会出现销售、研发等多个领域的重合，全部保留是没有必要的，也不符合Dilip一贯的风格。业内人士分析，Dilip很有可能将Ranbaxy被FDA禁止出口的业务砍掉。

　　业内人士还认为，Dilip会让自己的团队置于管理核心，Ranbaxy本来的团队将会被架空。

　　Dilip也坦率地承认，Ranbaxy的研发速度已经放缓了，合并后的协同效益将在未来三年内带来2.5亿美元的收益。

　　下一个战场？

　　与他的显赫名声和殷实身家相比，Dilip显得实在过于低调。

　　他很少在媒体上露脸，在重大发布活动上也往往不露声色，被问到尖锐问题时经常以“让我好好想想”打岔过去。但在2015年，他出人意料地主动和媒体聊起了自己在医药产业之外的投资——浦那的Suzlon能源公司。

　　这也是他在仿制药行业面临困境之时做出的另一番尝试。

　　近两三年来，美国FDA对海外仿制药、尤其是亚洲地区的审查力度增强，随着新的玩家进入市场，仿制药的竞争也日趋激烈，太阳制药的销售额也明显下降。这也让一度登顶的印度富豪榜的Dilip财富缩水，甚至没能保住此前长期霸占的榜眼位置。

　　2015年，Dilip宣布将以1800亿卢比的价格购买负债累累的Suzlon能源公司23%的股份，为陷入困境的创始人Tulsi Tanti注入了一剂强心针。

　　（Suzlon风能项目）

　　Suzlon也曾经是投资者的宠儿，但近年却运气不佳，一直在走下坡路。

　　2008年金融危机后，Suzlon为其挥霍无度的收购付出了代价，订单少得可怜，他们从此一蹶不振。亏损开始持续增加，债务持续膨胀，即使是最强硬的企业家，在面临这种情况时也难免信心动摇。

　　不出所料，它终于落到了银行家的谈判桌上。银行家认为，经过债务重组将能给它成功续命，这样，Suzlon和创始人Tulsi Tanti都能勉强维生。当Dilip以白衣骑士的身份出现时，他们终于看到了新的希望。

　　值得关注的是，这次投资是通过Dilip Shanghvi的同名个人投资工具Dilip Shanghvi Family and Associates（DSA）进行的。投资后，DSA股东将持有23%的股权，而Tanti家族将持有24%的股权。

　　看似与医药行业八竿子打不着，但其实对于Dilip来说也并不意外。此前，他一直在发挥“化腐朽为神奇”的神秘能力，在资产低点出手，扭亏为盈。

　　这项交易看起来也并不吃亏。交易后一个月，Suzlon的股票就从每股18卢比大幅上涨至24.5卢比，收益率达36%。

　　还有一件事别忘了，他的儿子Aalok创业的第一个公司就是太阳能公司。这或许意味着Dilip对再生能源行业的兴趣。

　　（Eklavya）

　　一次，Dilip曾极其罕见地袒露心声，将自己比作来自摩诃婆罗多的部落男孩Eklavya。男孩被神勇的德罗纳（Dronacharya）否定了天赋，却在阿朱那（Arjuna）的训练下成为了技能高超的弓箭手。

　　“我试图向那些比我更成功的人学习，”他说，自己会敏锐地观察竞争对手，并且“非常尊重印度企业家的快速学习能力”。

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