一、银隆的问题出在哪里？

　　董明珠：银隆缺乏企业文化，缺乏工匠精神，它必须被彻底的颠覆。

　　当然，银隆的问题和整个行业的浮躁分不开。由于国家的补贴政策，很多急功近利的人，觉得捞钱的机会来了，进入了新能源汽车行业。建业初期就有投机心理的企业，根基没打好，所以问题才会暴露的越来越多。银隆过去天天靠银行融资来生存，首先这就是不完美的，作为一家制造业企业，它应该靠市场来解决问题。

　　二、供应商欠款到底是怎么回事？银隆的资金链真的紧张吗？

　　董明珠：银隆出这样的负面太正常了。以前，供应商与企业内部勾结太多，交易太多，企业在产品采购方面，也没有质量标准和技术标准。

　　现在银隆的团队，已经在产品采购方面建立了严格的质量标准，对不合格的产品，坚决拒之门外，于是就出现了新的问题。但这个问题不是企业欠债的问题，而是企业和供应商之间的认知问题。

　　我觉得无论是什么时候、在哪里，你推动一项新的变革，一定会触及既得利益者的利益，会遇到阻力，但不能因此放弃了更多人的利益。

　　三、董明珠下错赌注了吗？

　　董明珠：你收购一家企业，不是因为它过去很好，而是因为它未来会很好。如果创始人做的很好，他会愿意卖公司吗？他肯定是因为问题太多了，自己撑不下去了，才会提出来卖公司。一年多以前，如果我们没有带资金进来，银隆可能真的就没有了。

　　但是银隆的技术是很好的，它的电池非常适用于大型公交车，使用寿命长，充电速度快，它缺是科学的管理。当然，电池能量密度低确实是一个现实问题，但我觉得通过技术不断升级，银隆的这个问题是可以得到解决的。最终，技术不是问题，市场不是问题，企业最关键的问题还是文化和心态的建设。

　　所谓文化建设，就是要打造诚信文化、工匠精神文化和追求完美品质的文化，心态就一条——真诚面对市场。