万达网科触礁：转型失败将押注AI

　　万达网科触礁：王健林做错了什么？

　　李晖

　　摆在成立仅一年多的万达网络科技集团（以下简称“网科集团”）面前的是一道选择题，回归还是再出发？

　　因业务持续亏损以及突然裁员引发舆论关注后，万达集团董事长王健林近日在刚结束的公司年会上坦诚，网科集团暂不安排收入计划，并将成立新的网科公司，在战略合作确定之后，再来确定网科集团的业务目标。

　　这意味着，以飞凡电商为核心的业务体系面临“瓦解”。2016年年底，万达金融集团将新金融业务包括快钱支付、万达征信、网络信贷、海鼎数据、云计算中心以及飞凡电商拆分出来，组建网科集团，试图通过“互联网+商业+金融”的模式完成线上线下融合，实现新零售业务转型。

　　但从当年“腾百万”的强强联合，到成立网科集团用一系列新金融业务护航“新飞凡”，万达的电商转型却一直颇为艰难。

　　这其中，是企业基因的缺陷、战略的迷失，还是业务协同的乏力？