问题三：谁来承担消费升级的创新工作。商业地产领域，消费升级的更新换代其实是很频繁的，过去一个企业的运作可能自由度比较高，因为业态可增可减。但是现在合作伙伴增加了，那么类似新零售业态的调整，就会面临很多不确定性。比如说，未来一些商圈可能会萧条或没落，这个时候不同合作方的业务调整成本和效率并不一样，部分可能只需要调整网络端口，部分可能要不断调整工商备案手续，所以这都会影响未来新业态创新的节奏和效果。

　　所以，万达此次“更名+入股”的战略，其实还需要研究很多未解决、待解决的问题。换而言之，要真正做出新零售的拼盘，需要更好的协调。否则，看似有了移动互联网资源、社交平台资源、零售业务资源、地产开发资源、商业管理资源等，但也容易形成一个大杂烩。

　　当前很多商业地产企业正面临了行业调整和优化的压力，各类新的合作也会增加。类似模式比如说会通过土地联合开发、商业项目统一规划、轻资产运作等进行。但我们还是需要清醒地认识到，资源整合效果如何，不在于企业是否寻找到了一个紧凑的合作模式，关键是要回答：新零售平台是否有足够能力应对变动的新零售需求。

　　（作者严跃进系易居研究院智库中心研究总监）