》》初入商场

　　16岁起帮父亲打理生意

　　也许是为了有意培养儿子的经商能力和管理才能，从穆克什16岁开始，迪鲁巴伊就经常让他跟在自己的身边料理一些日常事务。18岁时，父亲就将公司总经理的这一重要职务交到了穆克什的手上。

　　在孟买大学读完本科化工专业之后，穆克什被斯坦福大学录取，学习金融。1980年，英迪拉·甘地在印度大选中再次获胜。穆克什随即被父亲召回印度，具体负责纺织工厂建设项目。

　　在父亲的授意下，穆克什将公司的“多样化”发展战略推到了顶峰。在电信部门，信实公司投资近3000亿卢比建造起辐射许多邦区的固定移动通讯网络；在电力部门，信实斥资50多亿美元建设起了近3000兆瓦的天然气电站；在金融服务部门，除了继续保持在私营非银行金融公司的独占鳌头的地位外，还申请建立了消费者银行。同时，信实在1992年成功登陆纽约证券交易市场，成为印度第一家进入国际资本市场的企业。

　　》》兄弟争产

　　引发股市震荡总理出面调停

　　2002年，迪鲁巴伊因心脏病发作突然去世，此时的信实公司已经发展成一个横跨化纤、石油、电信、电力、金融、对外贸易、生命科学等多元行业的庞大商业帝国，总资产高达168亿美元，相当于当时印度GDP的3.5%，而且令人惊讶地是，在全印度股民中，每4人中竟就有1人购买了信实的股票。

　　父亲去世时，穆克什担任着公司总经理，弟弟阿尼尔担任副总经理。在穆克什继任了集团主席职位后，阿尼尔心中的落差日益加大，不愿“总是在哥哥的影子下做事”。兄弟俩矛盾激化后，阿尼尔向董事会递交了长达500页的报告，历数穆克什的管理不当，指责穆克什做假账，甚至将其告上法庭。这一内讧事件引发印度街头巷尾热议，2004年11月，兄弟俩上电视对骂的“节目”一度跃居收视率第一，信实公司的股价也如同风筝上下翻飞，进而引发印度股市剧烈起伏。无奈之下，印度财政部长奇丹·巴拉姆和总理辛格亲自出面调停，频频与两兄弟会面，可所有努力都在兄弟俩势不两立的怒火中灰飞烟灭。

　　最终，母亲科姬娜在自己70岁生日那天下了“死命令”，要求兄弟俩无论如何要在父亲7月6日祭日这一天之前达成和解协议。最终，兄弟俩实行“三三制”分家，大哥穆克什获得信实总资产的30%，独自拥有信实工业及信实石化两大集团。弟弟阿尼尔获得30%，独自拥有信实信息集团、信实能源集团以及信实资本集团。科姬娜本人保留30%，剩余10%在穆克什的几个姐妹间平分。