据悉， Sewing的战略是降低美国市场的占有率，并大幅退出中欧、中东及非洲地区的部分业务，将业务更加聚焦，试图已更果断的行动力将德银从死亡边缘拉回。

　　近几年市场不断传出德银要破产的声音，今年4月份，标准普尔已将德银列入信用预警名单。今年一季度业绩依旧压力重重，净利润降至1.2亿欧元，同比缩减幅度高达79%。同时，该行核心一级资本充足率相较去年年末减少60bp至13.4%。

　　此外，值得特别关注的是，在特朗普最新披露的财务数据中，他列出了3.15亿美元的债务，其中1.75亿美元来自德意志银行，另外1亿美元来自一家不太知名的贷款商Ladder Capital。从这一数据来看，德银的家底已无法覆盖庞大的债务。

　　前CEO被踢出局

　　原本计划于股东大会宣布的人事更迭，却因消息不胫而走而不得不提前宣告。今年4月初，德银宣布了新一任CEO的人事任命。

　　据悉，德银在投资者的巨大压力下，6年内最高领导者更换了三次。这一次，德银前CEO John Cryan的下台略显突然，他于2015年起担任德银CEO，上任当年便制定了3年战略转型规划。

　　为何3年规划还未走完，Cryan便被赶下了台？投资者的耐心正在消失殆尽，2017年，Cryan依旧未能实现扭亏为盈，德银市值缩水超过27%。一位为德银机构投资者提供咨询服务的相关人士直指，Cryan做得不够好。

　　而新一任CEO Sewing自1989年便加入德银，任职将近30年。据悉，他目前在主抓零售和财富管理业务。

　　在今年一季度的分析师电话会议中，Sewing表示一季度表现不尽如人意，这是不可接受的，我们没有时间再浪费了。

　　新官上任四把火

　　为了迅速扭转窘境，Sewing提出了四个实施策略。

　　第一，以保证更稳定的收入来源。稳定意味着更低的融资成本，并能维持住原本的评级。

　　第二，扩大私人零售及资产管理业务，并重塑投行业务。

　　德银在德国市场拥有2000万的客户，他认为德银有深入拓展的空间，并计划今年四季度开始大力开拓私人银行业务。德银退出了波兰和葡萄牙市场，今年将会积极拓展意大利、西班牙这种有增长潜力的市场，并推出全数字化的银行与生活服务平台，用以更高效地触及客户。

　　同时，他提到，德国监管在流动性与资本充足率方面给予了一定宽容度。

　　第三，为了提高利润率，德银将降低投行部门前中后台的成本，并建立更加健全的问责制度，确保在降低全球证券投资的风险敞口清盘部分投资时，能够更加谨慎安全。

　　第四，建立不妥协的成本文化。

　　首先，精简高管人员，重塑组织管理架构，以此降低成本并提高决策速度。

　　其次，为了满足并改善2018年230亿欧元的费用上限，德银计划在今年内削减大量人力，同时，重点检查外包服务的必要性，在科技投资上将采取更严谨的标准。

　　最后，最近在管理层的支持下公司已经启动了成本战略计划，希望最终在文化层面带来改变。相关项目负责人将审查并消除不同部门重复作业的情况。