未来三年目标

　　索尼CEO吉田宪一郎此前为索尼的CFO，在索尼工作超过35年，于今年4月1日正式出任CEO。他是此次索尼中期战略的主要制定者，也是帮助索尼在去年完成盈利任务的重要推手之一，作为一名财务出身的CEO，他更看重公司的外部投资与战略大局。

　　今年，索尼的大额投资动作不断，5月22日，索尼以约23亿美元的价格收购百代唱片60%股份，收购后索尼拥有百代唱片约90%的股权。吉田宪一郎对这次收购寄予厚望，他认为，音乐付费订阅模式已经成熟，而索尼的机会在于可以在娱乐领域构建一个强大的IP组合。

　　在这笔收购案前几天，5月15日，索尼以1.85亿美元的价格，收购史努比版权公司Peanuts Holdings 39%的股份。

　　增加外部投资对于一家科技公司来说，可能会是一把双刃剑。

　　海银资本首席策略官陈凯丰告诉《财经》记者，尽管外部投资能够带来很多收益，资本市场有的时候也并不认同科技公司加大投资的做法，“比如此前谷歌加大投资力度，股价立刻受到波及下跌。”

　　在吉田宪一郎的带领下，扩大利润这一思想覆盖了索尼的各条业务线。在游戏与网络服务上，索尼将重点增加付费订阅用户数量；影视业务上，索尼更看重印度市场的发展潜力，而非已经成熟的美国市场；在硬件业务上，高端策略将贯彻到每一款产品上，“不盲目追求数量，只着眼于盈利”。

　　尽管吉田宪一郎强调索尼将强化内容服务，弱化硬件服务，且对明年公司的半导体业务给出了相对悲观的预估，但半导体业务却是此次中期战略的重点。

　　索尼提供给《财经》记者的数据显示，未来三年，索尼预期营业利润最高的业务是半导体业务（1600-2000亿日元），其次才是游戏及网络服务业务（1300-1700亿日元）与音乐业务（1100-1300亿日元）。

　　半导体也是索尼接下来的重点投资方向。索尼表示，2018年，将投资1600亿日元在半导体领域，其中1300亿日元用于影像传感器。不仅如此，“在索尼整体研发费用没有变动的情况下，会增加传感器领域的研发费用，并且积极开辟智能驾驶等智能手机之外的领域。”

　　半导体行业的发展程度已经高度成熟，利润空间也在进一步缩减，此前索尼的半导体业务一直被业界批评过于依赖苹果这一重点客户。

　　除了智能手机，影像传感器技术可以用于多个领域，包括安防、智能驾驶、机器人等。其中智能驾驶领域的应用被索尼重点提出。多年的积累与酝酿后，智能驾驶领域进展明显，而为了保证安全，智能驾驶汽车必须要配备大量传感器，影像传感器必不可少。随着智能驾驶厂商的规模扩大，新玩家的陆续加入，未来三年对于索尼的图像传感器业务来说，机不可失。

　　但就目前的现状来看，索尼在智能驾驶的布局才刚刚开始，一位知名智能驾驶公司创始人告诉《财经》记者，目前很少有智能驾驶公司使用索尼的技术，更多的是　Omni Vision（豪威）与安森美的技术。

　　不过索尼对于公司整体利润上涨并无过高预期，2017财年索尼的营业利润已经超过7000亿日元，未来三年做到2万亿日元也就意味着，基本与去年持平。

　　游戏娱乐强敌环伺

　　船大难掉头。一家大公司在面临转型时，通常会陷入畏首畏尾的创新困境，很难做到如初创公司一般快速试错，随时调整方向。

　　“索尼像很多日本公司一样，已经没有太大的野心与欲望了。”一位资深电子行业人士向《财经》记者评价。

　　但新一代的消费电子公司正在快速崛起——苹果的市值一路飙升，2012年，苹果的市值已经超过6000亿美元，如今已经超过9000亿美元；2010年才成立的小米，此次IPO后市值有可能达到800—1000亿美元。

　　小米早已开始向生态链、新零售甚至AI技术公司转型，小米的招股书中也强调硬件净利润率不会超过5%。

　　娱乐领域是索尼的传统优势，但相比那些还在快速创新的竞争对手，索尼依然被动。

　　过去两年，索尼PlayStation在线网络的付费订户数增长了64%，至3420万人。第三方数据公司newzoo数据显示，2017年，全球游戏公司收入排名中，索尼位列第二，仅次于腾讯。苹果、微软和暴雪位列3-5名。

　　索尼的优势之一在于动漫游戏类的IP资源，游戏内容服务也是索尼接下来的发展重心。游戏是吸金石，想通过游戏赚钱的公司不计其数，游戏玩家的注意力也在被不同的平台分食，索尼在游戏内容领域面临的竞争只会越来越大。

　　但对手对新形势的适应似乎更快。游戏行业已经呈现出多平台交叉的现象，智能手机的普及给手机游戏市场提供了沃土；PC游戏热度不减；2017年3月任天堂推出的掌上游戏机Switch，为一度熄火的掌机市场带来了新的刺激；而还在萌芽阶段的AR/VR游戏，也已经圈住了一小部分的重度粉丝。

　　游戏玩家的选择更多，不少游戏公司也在往多平台的方向发展，索尼的老对手任天堂就一直在进行新端口的尝试，除了掌机外，任天堂还曾推出火爆一时的AR手游Pokemon Go。

　　除了任天堂，索尼在游戏领域的竞争对手还包括拥有Xbox的微软；势头强劲的PC游戏平台Steam；拥有全球最大游戏业务的腾讯；以及重点布局VR游戏的Oculus和HTC等。

　　索尼目前并没有发力移动端的游戏的意图，索尼互动娱乐总裁Andrew House此前接受媒体采访时表示，索尼在游戏领域的重心仍然会放在PS4和VR上。

　　索尼在电视内容服务领域，挑战更大。彭博社报道称，索尼的网络电视服务PlayStation Vue目前仍处于亏损状态，且在今年5月，因为一场合同纠纷，失去了ABC、CBS、FOX以及NBC的访问权。

　　它的竞争对手包括目前世界最大的版权视频服务商Netflix，Netflix的全球会员人数已经超过了一亿人，覆盖了几乎所有国家地区，市场研究公司Sensor Tower的报告称，2017年Netflix通过App会员费收入5.1亿美元，是去年收入最高的App。

　　2014年开始提供网络电视付费服务的亚马逊表现也很亮眼，亚马逊2017年财报数据显示，在线订阅服务的收入，如Amazon Prime会员、Audible、Prime Video和Prime Music Unlimited等，同比增长了49%，远超在线商店收入增长20%的幅度。

　　另一边，同样面临硬件产品销量下滑的苹果，也已经盯上了内容这块肥肉，美国媒体报道称，2018年，苹果将投入10亿美元，用于原创影视项目。尽管苹果的电视内容还未正式露面，但这对索尼的打击已经造成，自去年起，苹果已经陆续挖走数批索尼美国影视业务的高管，其中包括多位手握大量资源和好莱坞大腕级人物。

　　相比硬件领域，内容服务领域同样强敌环伺，对于现阶段的索尼来说，选择保守前进，深耕现有的优势领域，也许比激进创新来的更加长久。

　　作者为《财经》记者