饱受战争之苦

　　1936年，格鲁夫出生于匈牙利首都布达佩斯，4岁时，他得了猩红热，虽然后来治好了，却留下了后遗症，那就是听力很差。

　　更大的灾难在后面，那时正值二战，1944年，德军占领了布达佩斯，开始搜捕所有的犹太人 。

　　格鲁夫的父亲被抓进集中营当苦力，母亲带着8岁的格鲁夫，靠着偷来的假证件东躲西藏。

　　这一段经历，给格鲁夫留下了难以磨灭的印象，这种恐怖的阴影，后来一直留在他的心中，也造成了他敏感、缺乏安全感、偏执的性格。

　　后来他还在自传里回忆，战后苏联占领了匈牙利，有一天夜里，他躲在房间的一个角落，亲眼目睹了他的母亲被几个俄国士兵轮奸。

　　这样的痛苦，对他造成的伤害可想而知，幸亏在他20岁的时候，他得以偷渡到美国，开始了自己的新生活。

　　从一无所有到名校博士

　　抵达美国时，格鲁夫一句英语也不会说，口袋也只有20美元，一个熟人也不认识。

　　但只用了3年，格鲁夫不仅自学了一口流利的英语，还靠着做侍者赚取学费，以第一名的身份从纽约州立大学毕业，获得化学工程学位。

　　他在自传里说：

　　“我把每天精力充沛的时间都用来学习，就这样坚持不懈地学习着，直到自己精疲力竭为止。”

　　又过了3年，他在加州大学伯克利分校获得了博士学位，并在1967年出版《物理学与半导体设备技术》。

　　据说，直到现在，这本书也被视作半导体工程专业的入门书。

　　可以说，格鲁夫是个不折不扣的学霸，但他并不打算这辈子留在大学做研究。

　　1963年，他来到一家名为仙童半导体的公司工作，4年做到了研发副主管，1968年离开，进入一家新成立的公司——英特尔。

　　年轻时的格鲁夫

　　格鲁夫是英特尔的第一个员工，这家企业由诺伊斯和摩尔创立——诺伊斯是半导体之父，至于摩尔，就是他提出了著名的“摩尔定律”。

　　在英特尔，格鲁夫用了30年，从一个普通员工成为这家公司的董事长兼CEO。

　　也是在他的带领下，英特尔从一家年销售额只有2672美元的公司，发展成市值最高达到5000亿美元的商业巨头。

　　更重要的是，英特尔成为了自己行业不可撼动的巨无霸，市场占有率一度达到90% 。

　　格鲁夫到底做了什么？

　　从年收入2672美元到市值5000亿，他做对了两件事

　　《福布斯》专栏作者乔治·达福曾说：

　　“没有诺伊斯，英特尔不会成为一家著名的公司;没有摩尔，英特尔不可能有足够的力量和士气处于领导地位;而如果没有格鲁夫，英特尔甚至都不会成为公司。”

　　从左到右，英特尔三驾马车：格鲁夫、诺伊斯和摩尔

　　格鲁夫到底做了什么事情？很简单，就两件事情：

　　第一，他带着巅峰期的英特尔成功转型;

　　第二，他给英特尔带来了超强的执行力。

　　一、带领英特尔成功转型。

　　英特尔的一名老员工曾说：在每次重大转折上，格鲁夫都能带领英特尔做出最正确的选择。

　　最重要的一次，莫过于1985年格鲁夫力排众议，启动英特尔业务转型计划，把英特尔从破产边缘拯救回来。

　　1979年，格鲁夫成为英特尔总裁，那时的英特尔做的是存储芯片，技术领先，占有率也不错。

　　此时，日本的存储器厂家日益壮大，他们的技术追了上来，产品物美价廉，险些就把英特尔挤出市场。

　　那时候，英特尔已经连续6个季度亏损，外界都做好英特尔破产清盘的准备了。

　　1985年深秋的一天，精疲力尽的格鲁夫在办公室和董事长摩尔谈论公司的困境，那时候英特尔已经低迷了一年多。

　　格鲁夫问摩尔： “如果我们下了台，另选一名新总裁，你认为他会采取什么行动？”

　　摩尔犹豫了一下，说：“他会放弃存储器的生意。”

　　格鲁夫目不转睛地看着摩尔：“那我们为什么不自己动手？”

　　说干就干，格鲁夫就此决定，放弃公司做了快10年的存储芯片业务，转战微处理器。

　　然而，改变一个企业的方向谈何容易，一个产品牵涉到太多的人了，产品一动，往往很多人的利益都会受损。

　　我们举一个简单的例子，数码相机就是胶卷巨头柯达第一个发明的，但因为企业做了那么久胶卷，以至于即便到了生死关头，柯达高层也始终不能下定决心转型。

　　但格鲁夫管不了那么多，他不顾底下的反对，开始了壮士断腕的变革。

　　这一场变革，把英特尔从破产的边缘拯救回来，完成了一次凤凰涅槃，英特尔从此成为芯片行业地位不可撼动的霸主。

　　英特尔的年收入，从第一年的2672美元，达到1997年的208亿美元，30年的时间收入翻了近800万倍。

　　更重要的是，“Intel Inside”的概念深入人心，PC行业的人都知道，英特尔的微处理器和微软的Windows结合起来，就是一台电脑。