郁亮详细解释为何选择祝九胜：爱读书，能带动员工创造业绩

　　“一、祝总能够带动新老员工创造业绩。万科内部开会声音很大，祝总是一个很犀利的员工，也是万科著名的‘大炮’，经常发表不同意见。万科以现金流为基础，来源于祝总的努力。祝总说现金管理有四个方面：收款管理、付款管理、收付款管理、资金信息管理。我们不追求销售数字，万科健康的现金流有祝总的努力。二、祝总很喜欢读书，特别是有包书皮的习惯。”

　　祝九胜：万科不会因人员变化改变策略，不会直接做金融

　　祝九胜：万科不会因为人员的变化而改变万科的策略。地产的金融特征稍微强一点。万科不会直接做金融，但金融思维对地产业务有借鉴的地方。

　　郁亮：万科做的并不是房地产金融化

　　郁亮表示，“我不是财务出身，贴标签很容易，地产如果不和资金紧密结合，没有办法做，但并不是房地产金融化。万科始终是创造价值的公司，是为普通人提供好房子的公司，我们只是运用了金融手段。我们培养通才，而不是某方面人才。”同时他指出，“媒体不断提醒我们，‘万科是有理想有情怀的公司’，我们一直都坚持这一点。”