万达资产7000亿，国内资产占93%

　　万达目前的家底如何？万达公布的业绩显示，2017年万达集团以成本法计算，资产为7000亿元，同比减少11.5%。其中，国内资产93%，国外资产7%。为什么专门提国外资产占比这个数据呢？王健林称，是因为去年有人说万达把大量资产转移到海外去了，万达要用实际数据证明传言完全不符合事实。

　　报告显示，2017年万达集团收入2273.7亿元，同比减少10.8%。在具体业务收入上，万达商业收入1125.4亿元，完成年计划的104.1%，同比减少21%。租金收入255.2亿元，完成年计划的101.4%，同比增长30.3%。新开业万达广场49个，万达茂1个，万达旅游小镇1个。

　　对于总资产和总收入两个指标减少的原因，王健林表示，2017年万达商业转让文旅项目、酒店资产，使万达集团的资产、收入两项指标有所减少。不仅因为转让资产使总收入减少，还有近200亿旅游收入没有计入报表。在总资产和收入有所下滑的情况下，万达集团净利润依然完成年计划的114%，同比持平。因此，转让对于万达而言，根本没有伤筋动骨。

　　服务收入占比提升至63.4%

　　值得注意的是，万达轻资产转型进一步深化。数据显示，万达房地产之外的服务业收入占比提升至63.4%，同比提高8.4%。服务业收入中，租金收入占比达到18%，增速远高于万达其他产业，已经连续多年平均实现超过30%的增长。王健林称，“租金是最长期、稳定的现金流之一，而且利润比例高，租金收入占比提高说明收入含金量增加。”

　　而这一数字背后，是万达文化产业的迅速发展。目前万达集团的总收入中，房地产收入占比由2016年的45%降至36.6%，而文化产业收入占比提升至28%，接近30%，成为万达另一个支柱产业。

　　在2017年年会上，王健林强调，万达商业转型关键是从单一重资产企业转为轻资产为主、轻重并存发展的企业。“说万达转型就不再持有物业，这完全错了，只是万达不像以前百分之百自己持有。”

　　据悉，万达轻资产分为两类，一种为投资类，另一种为合作类。投资类就是别人出钱，万达帮别人找地、设计、建设、招商、竣工运营后移交给别人，其中还有一个资本化程序。合作类就是万达既不出钱，也不出地，觉得项目合适，跟别人签合同，帮别人建设，建成后租金三七分成，而这种是万达力推的模式。

　　目前，万达轻资产战略超出预期。2017年，轻资产万达广场开业24个，新发展轻资产万达广场47个，其中，合作类轻资产万达广场签约37个，远超2017年年初发展25个轻资产，其中投资类10个、合作类15个的目标。

　　更重要的是，2017年北京、上海、广州、成都、天津、重庆等一线城市都有万达轻资产项目开业或签约，“如果不是轻资产，这些城市自己投资持有很难获得项目。”王健林说。

　　王健林称万达买卖之间赚钱了

　　2017年7月，万达经历了637.5亿元世纪并购案，将旗下的13个万达文旅项目91%股权卖给了融创、77个酒店卖给了富力，与此同时，万达保留文旅项目的品牌及运营管理权。

　　对于这次转让，外界众说纷纭。年度工作会议上，王健林首次解释了出售资产背后的逻辑。他直言，外界将卖资产解读为“不行了”，是根本不理解商业逻辑。

　　“世上没有只买的生意，也没有只卖的生意。买就说这个公司好，卖就说这个公司不好，这是根本不懂商业思维。”王健林表示，关键看买的是什么价格，卖的是什么价格。

　　为了有利于万达集中资金，保证核心产业发展，保证每年50个以上万达广场的开业计划，“做轻资产这种只赚不赔的买卖，绝对是上策，三年后再回头来看我们的决定是否正确。”王健林说。

　　万达业务大调整，商管与地产将分设集团

　　今年，对万达集团来说是关键的一年。王健林表示，“今年是万达成立30周年，万达正站在长寿企业的新起点上。”

　　报告显示，万达集团今年计划收入2479亿元。商业地产收入1245.4亿元，其中商管公司收入366.4亿元，租金收入326.8亿元；新开业万达广场50个，万达茂2个；房地产收入879亿元，新发展重资产万达广场7个；轻资产万达广场50个，其中合作类40个，投资类10个。此外，文化集团收入733亿元，其中影视集团收入581亿元。

　　不仅如此，王健林还将降低负债定为今年的一大任务。据悉，万达集团将采用一切资本手段降低企业负债，逐步清偿全部海外有息负债。同时，万达商业H股退市资金也有了可靠方案。万达集团计划用两到三年时间，将企业负债降到绝对安全水平。